وصفات تقليدية

تنقل Delaware North إدارة القوى العاملة إلى السحابة

تنقل Delaware North إدارة القوى العاملة إلى السحابة

قالت شركة إدارة خدمات الطعام والضيافة في الموقع Delaware North Cos. إنها قامت بتبسيط تكنولوجيا المعلومات وجهود التدريب المرتبطة بإدارة القوى العاملة وبدأت في إنشاء المزيد من البيانات القابلة للتنفيذ بمساعدة منصة الحوسبة السحابية للمؤسسات.

شارك ممثلو بوفالو ، ولاية ديلاوير الشمالية في نيويورك ، تلك المعلومات خلال الندوة الإلكترونية الأخيرة لأخبار المطاعم والضيافة في مطعم Nation ، "Cloud Solutions for Restaurant Workforce Management" ، والتي رعتها شركة Kronos.

ممثلو ولاية ديلاوير الشمالية الذين شاركوا في الندوة عبر الإنترنت هم ويليام "بيل" كلينجان ، مدير هندسة المشاريع. إيفيت فينسينت ، مديرة نظم المعلومات ؛ ووارن كونيل ، مدير الموارد البشرية. وشاركت أيضًا مادلين لاورانو ، مديرة الأبحاث لحلول اكتساب المواهب في مجموعة أبردين لأبحاث الأعمال والاستشارات ، وممثلي كرونوس أندرو مانوس ، مدير الخدمات المدارة ، وأندرو فان إيرمن ، مستشار الخدمات السحابية.

في بيئة تكنولوجيا المعلومات التقليدية ، يتم تشغيل برامج وبيانات البرنامج وتخزينها على أجهزة الكمبيوتر التي يتم صيانتها في كل موقع ، مثل المطاعم الفردية في سلسلة. تقوم بعض الشركات ذات المواقع المتعددة بسحب البيانات على مستوى الوحدة إلى المقر الرئيسي لأغراض التحليل وإعداد التقارير.

في بيئة تكنولوجيا المعلومات القائمة على السحابة ، يتم استضافة برامج التطبيقات مركزيًا على جهاز كمبيوتر بعيد يعمل على وصول المستخدمين عبر الإنترنت أو شبكة خاصة واسعة النطاق باستخدام مستعرضات الويب أو برامج العميل الرقيق. يمكن تخزين البيانات التي تم إنشاؤها بواسطة هذه التطبيقات السحابية في موقع مركزي وبعيد.

يقول المدافعون عن الحوسبة السحابية إن مزاياها واضحة ، من حيث القضاء على الحاجة إلى تثبيت البرامج وصيانتها وتحديثها على أجهزة كمبيوتر فردية متعددة ومن خلال توجيه البيانات على مستوى الحقل إلى منطقة تخزين مركزية ، حيث يمكن الوصول إليها بسهولة أكبر للحصول على معلومات مفيدة و إعداد التقارير ونسخها احتياطيًا. ومع ذلك ، يشعر بعض مستخدمي الكمبيوتر بالقلق من استضافة البرامج والبيانات عن بُعد ، معتبرين أن مشكلة في الموقع أو في اتصالات الشبكة يمكن أن تعطل العمل.

من خلال الانتقال إلى مجموعة مستضافة مركزيًا من تطبيقات إدارة الموارد البشرية لـ Kronos ، قال كونيل من ولاية ديلاوير الشمالية أن الشركة لديها "صورة أفضل بكثير لما يبدو عليه سلوك الامتثال لـ [قواعد مكان العمل] في أي وقت معين" عبر مئات المواقع الأمريكية مع حوالي 40000 موظف بالساعة وعشرات من اتفاقيات المفاوضة الجماعية.

“لدينا إدارة مركزية لقواعد الرواتب والعمل. في السابق ، كان هذا يتم على أساس لامركزي على مستوى الوحدة ، لذلك قمنا بإعادة كل ذلك إلى مكتب الشركة. "لقد كان الدعم مركزيًا وكان هذا بمثابة توفير كبير لنا."

من بين الفوائد التي قال كونيل إن ولاية ديلاوير الشمالية حققتها باستخدام منصة سحابية للمؤسسات:

• خفضت الشركة عدد برامج تدريب أنظمة إدارة القوى العاملة من ستة إلى ثلاثة.

• المستخدمون المرتبطون سابقًا بأنظمة إدارة القوى العاملة في الشركة عبر 20 واجهة مختلفة ، لكنهم يتعاملون الآن مع ستة فقط.

• يعني النظام المستضاف مركزيًا أن فريق تكنولوجيا المعلومات بالشركة لديه مجموعة واحدة من تحديثات البرامج لأداءها بدلاً من الخروج إلى 60 أو 70 وحدة ووضع التصحيحات والتحديثات.


الأشخاص المتنقلون: 7 مايو

الأشخاص المتنقلون عبارة عن مجموعة من التعيينات والترقيات والتعيينات وغيرها من الحركات البارزة التي قام بها المهنيون في الولاية. إذا كنت مهتمًا بإرسال إدخال ، فيرجى الاتصال بـ [email & # 160protected].

دكتور روبرت دداموليرا انضم إلى مجلس أمناء فرعي ديلاوير وبنسلفانيا في منظمة الحفاظ على الطبيعة. يعمل الدكتور دداموليرا حاليًا باحثًا في مركز الطاقة والسياسة البيئية التابع لمدرسة بايدن بجامعة ديلاوير وهو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة GreenPesa ، وهي شركة ناشئة تركز على مساعدة أصحاب الأعمال الصغيرة على تحسين كفاءة الطاقة لديهم. تم اختياره للعمل في لجنة الحفظ التابعة لمجلس الإدارة والتي تركز على معالجة تغير المناخ.

"تتيح لي هذه الفرصة الفريدة للعمل في مجلس ولاية بنسلفانيا وديلاوير التابعين لمنظمة الحفاظ على الطبيعة ، الفرصة للمساهمة في أعمال الحفاظ على البيئة المهمة التي تحدث عبر الولايتين وخارجها. قال الدكتور دداموليرا: "أنا متحمس لمشاركة أفكاري حول المدن المستدامة والغابات والحلول المناخية وغير ذلك الكثير".

قال رئيس مجلس الإدارة ريتش أنيسر: "يسعدنا انضمام الدكتور دداموليرا إلى مجلس الأمناء ومساعدته في رعاية عمل الفرع في ديلاوير وبنسلفانيا. "إن خبرته في مجالات الطاقة والسياسة وعمله مع القطاع الخاص بشأن كفاءة الطاقة سيكونان لا يقدران بثمن لجهود الفصل لمعالجة تغير المناخ والدعوة لمستقبل للطاقة النظيفة في منطقتنا."

"في ولاية ديلاوير ، نعمل في المدن لتقديم حلول قائمة على الطبيعة تساعد في معالجة الفيضانات وتلوث مياه العواصف ، مع تحسين صحة الإنسان وموائل الحياة البرية في المناطق الحضرية ، ونبني المرونة في المجتمعات التي نعلم أنها الأكثر عرضة لتأثيرات قال لوري برينان ، المدير التنفيذي لفصل بنسلفانيا وديلاوير: تغير المناخ ، مثل ارتفاع مستوى سطح البحر. "يسعدنا انضمام الدكتور دداموليرا إلينا في هذا الوقت المحوري ونتطلع إلى مساعدتنا له في تحقيق مهمتنا".

بيل دوغديل تم تعيينه في مجلس إدارة المدرسة التجريبية. لطالما كان Dugdale رائدًا في مجتمع Delaware ، مع التركيز بشكل خاص على الأسباب المتعلقة بالأطفال والصحة والتعليم في مرحلة الطفولة المبكرة. بالإضافة إلى The Pilot School ، فهو رئيس مؤسسة Delaware Community Foundation ، ويعمل في مجالس إدارة مستشفى A. I. DuPont Nemours للأطفال ومدرسة وحضانة St. منذ انضمامه إلى برنشتاين ، عمل كمستشار موثوق به لعملائه. نحن فخورون بتأثيره المستمر على المجتمع ، وقيادته لممارسات برنشتاين في ديلاوير.

سارة ريجوت، مهندس معماري لـ Solutions IPEM ، أكمل المتطلبات ليصبح مهندسًا معماريًا محترفًا مسجلًا في المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين. Rigot هي أيضًا عضو في منظمة Young Professional ، وهي نشطة مع غرفة التجارة ومقاولي البنائين الأمريكيين ، بالإضافة إلى التطوع بوقتها مع شركة Habitat for Humanity. في أوقات فراغها ، تعمل على مشاريع تحسين المنزل الخاصة بها في تصميم وبناء التجديدات بنفسها.

انضمت إلى قسم الهندسة المعمارية في عام 2019 وشاركت في تصميمات منازل The Grove و Friendship Creek ، وتصميمات المساكن الخاصة ، وتصميمات النادي المجتمعي لـ River Run و Chase Oaks و Sycamore Chase بالإضافة إلى تصميمات المكاتب الطبية لعملاء Bay الصحيين والقطاع الخاص.

لوري أيكن تم تعيينه كبير مسؤولي التنوع في Sallie Mae. ستقود أيكن جهود التنوع والمساواة والشمول في الشركة ، بما في ذلك توظيف وتطوير قوة عاملة متنوعة وتعزيز ثقافة الشركة الشاملة.

قال أيكن: "تعد زيادة الوصول والفرص من خلال التعليم العالي أمرًا أساسيًا لمن نحن في Sallie Mae". "من خلال ضمان بيئة يزدهر فيها موظفونا ، يمكننا الاستمرار في الدفاع عن الطلاب والأسر ، من جميع الخلفيات ، الذين يتطلعون إلى بناء مستقبلهم من خلال التعليم. سيعمل تركيزنا على التنوع والمساواة والشمول على تعزيز التزامنا تجاه عملائنا من خلال أن نصبح أكثر إصرارًا على ثقافتنا. وهذا بدوره سيسمح لأعضاء فريقنا بتقديم مزيد من الدعم لعملائنا والمجتمعات التي نعيش ونعمل ونخدم فيها. "

تنضم Aiken إلى Sallie Mae بخبرة واسعة في الموارد البشرية وإدارة المواهب وتقدم خلفية قوية في إنشاء وتعزيز الثقافات التي تركز على التنوع والشمول. قادت مؤخرًا جهود رأس المال البشري لقسم توسيع السوق في JPMorgan Chase. قامت Aiken أيضًا بتطوير ودعم برامج الموارد البشرية في Sony Pictures Entertainment و Viacom Media Networks و Merrill Lynch و AT & ampT.

قال جون ويتر ، الرئيس التنفيذي لشركة Sallie Mae: "إن ثقافة شركتنا متجذرة في القيم التي لا جدال فيها والالتزام الأخلاقي بالعمل بشكل صحيح من قبل بعضنا البعض ومجتمعاتنا وهذا يمتد أيضًا إلى كيفية قيامنا بأعمالنا". "ستعزز لوري هذا العمل المهم للغاية وتدفع جهودنا لتصبح واحدة من أكثر أماكن العمل عدلاً وشمولية في البلاد."

عين مجلس إدارة شركة دوفر موتورسبورتس أناستاسيا توماس ناردينجيلي ، كمدير للشركة.

ناردانجلي ، خريج جامعة ييل وكلية الحقوق بجامعة ماريلاند ، متخصص في تكوين الأعمال وزيادة رأس المال والتمويل وحوكمة الشركات وعمليات الدمج والاستحواذ.

صرح هنري بي تيبي ، رئيس مجلس إدارة شركة دوفر موتورسبورتس ، "يسعدنا إضافة Stasia كمدير مستقل جديد. ستوفر خلفيتها القانونية وخبرتها في تمثيل الشركات العامة والخاصة من جميع الأحجام منظورًا قيمًا وتكمل مهارات وخبرات مديرينا الحاليين.

مات شاكو انضم مؤخرًا إلى فريق NAI Emory Hill Brokerage حيث سيركز على مبيعات الاستثمار متعدد العائلات ، وتطوير الأراضي ، والمبيعات التجارية والتأجير.

قبل انضمامه إلى Emory Hill ، عمل Chacko في الجانب الرئيسي مع مجموعة استثمارية خاصة للحصول على صفقات متعددة العائلات في Delaware و Pennsylvania. كما أمضى السنوات العديدة الماضية في مجال التكنولوجيا حيث تخصص في جمع الأموال وتطوير الأعمال. تشمل خبرته تطوير وتنفيذ قواعد البيانات وإدارة علاقات العملاء وخطوط أنابيب المبيعات.

يشغل تشاكو منصب أستاذ مساعد في جامعة ويلمنجتون منذ عام 2011.

تم تسمية الرابطة الوطنية لمديري المدارس الثانوية الدكتورة إيفلين إيدني، مدير مدرسة Early College الثانوية بجامعة Delare State University ، بصفته مدير عام 2021 في ولاية ديلاوير.

د. إيدني هو المدير الثاني لـ ECHS ، حيث تولى المنصب الأعلى في المدرسة في عام 2015 بعد عام واحد من تأسيسها. ومنذ ذلك الحين أشرفت على تخريج الفصول الثلاثة الأولى لطلاب ECHS - والتي بلغ مجموعها 201 خريجًا. تحت قيادة الدكتور إيدني ، تفتخر ECHS بمعدل تخرج من المدرسة الثانوية بنسبة 90 ٪ على مدى السنوات الثلاث الماضية.

أعربت الدكتورة مارشا هورتون ، رئيسة مجلس إدارة ECHS المكون من 13 عضوًا ، عن فخرها الكبير بالدكتور إيدني "كرئيسة لمجلس إدارة المدرسة الثانوية المبكرة ، وكذلك ولي أمر أحد طلاب ECHS ، قال الدكتور هورتون: "أعرف بشكل مباشر أنها قائدة مدرسة رائعة - موهوبة أكاديميًا كمدافع متحمس لكل ما يتعلق بالتعليم ، وهو محفز رائع لأعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب وزميل مهم". "نحن فخورون بأن نعلن عنها كقائدة لمدرستنا!"

قال الدكتور توني ألين ، رئيس جامعة ولاية ديلاوير ، إن الاعتراف على مستوى الولاية بالدكتورة إيدني يعكس المدرسة الثانوية التي تقودها. قال رئيس الجامعة: "إنه لشرف كبير ودليل على جودة عروض Early College High School وقيادة إيفلين الهائلة".

قالت الدكتورة إيدني إنها "غارقة تمامًا ومتواضعة تمامًا" لهذا التكريم ، لكنها أشارت أيضًا إلى أن أعضاء هيئة التدريس والموظفين في ECHS يستحقون بعض الثناء على الجائزة. قال الدكتور إيدني: "القائد جيد فقط مثل الأشخاص من حوله ، ولدي أفضل طاقم داعم موجود". "إنهم حقًا العاملون الأكثر جدية على هذا الكوكب.

وهي الفائزة السابقة بجائزة Delaware NAACP Education لعام 2017 ، وجائزة IDEA لعام 2019 لشبكة Delaware Charter Network ، وجائزة National Charter School Community Service لعام 2019.

يسر بنك الحرفيين أن يعلن ذلك آن رودولف انضم إلى البنك كنائب أول للرئيس في قسم الخدمات المصرفية التجارية.

تشمل خبرة رودولف السابقة مناصب في أبلايد بنك ، BB & amp T وحياة مهنية لمدة 20 عامًا مع بنك WSFS. أثناء عملها في WSFS Bank ، كانت "آن" مديرة قسم المجموعة التجارية العقارية من 1999-2009.

قال رودولف "فاتني الخدمات المصرفية المجتمعية والعمل مع العملاء المحليين لتطوير وبناء المشاريع التي تلبي احتياجات المجتمع وتخلق فرص العمل والازدهار. يتمتع الحرفيون برابطة قوية مع المجتمع وأشعر بأنني محظوظ للانضمام إلى الشركة للمساعدة في تنمية علاقات جديدة وحالية ".

تحافظ على ارتباطات / عضويات مع العديد من المنظمات المهنية المحلية بما في ذلك مجلس العقارات الصناعية التجارية (CIRC) ، و Delaware Real Estate Women (DREW) وجمعية بناء المنازل (HBA) في ديلاوير ومقاطعة تشيستر.

مايك دنمير انضم إلى US Wind، Inc. لقيادة جهود الاتصال المجتمعي في ولاية ديلاوير.

سيعمل دونمير كمدير تطوير ديلاوير لشركة US Wind. وهو متخصص في حماية البيئة في المحيطات وله خلفية تجارية واسعة النطاق. بعد مسيرة مهنية طويلة كمدير تنفيذي لشركة Fortune 50 ، شغل منصب المدير التنفيذي لـ Ocean Champions ، وهي منظمة سياسية ثنائية الحزب تركز فقط على صحة المحيطات. تم انتخاب دنمير وعمل مفوضًا في بلدة ديوي بيتش ، حيث شارك مع مركز الخلجان الداخلية لمعالجة مشاكل ديوي فيضانات المد والجزر.

قال دنماير: "يشرفني أن أنقل خبرتي في العمل ، وشغفي بالمحيطات ، وحبي لساحل ديلاوير إلى شركة US Wind". "أشارك التزام شركة US Wind بتوفير الطاقة النظيفة بطريقة مسؤولة لمنطقة دلمارفا."

قال جيف جريبوسكي ، الرئيس التنفيذي لشركة US Wind: "يعد الدخول إلى المجتمع - مشاركة المعلومات حول مشروعنا والاستماع إلى جيراننا - من أهم أولوياتنا كشركة". "بينما نعمل على توفير طاقة نظيفة ، ووظائف ذات رواتب جيدة ، ومزايا بيئية لمنطقة Delmarva الكبرى ، سيكون وصول مايك وديف عنصرًا حاسمًا في نجاح US Wind."

VanDemark & ​​amp Lynch’s ، مهندس مدني نيك دولون تم اعتماده كمهندس محترف في ولاية ديلاوير.

بدأ Donlon مع VanDemark & ​​amp Lynch في عام 2014 كمتدرب صيفي أثناء التحاقه بجامعة ولاية بنسلفانيا. تخرج دونلون في عام 2016 وعاد إلى VanDemark & ​​amp Lynch ليبدأ حياته المهنية ، وشارك في مجموعة واسعة من المشاريع التي سمحت له بالنمو مهنيًا.

سناتور الولاية سارة ماكبرايد تم اختياره كواحد من 19 قائدًا من جميع أنحاء البلاد للانضمام إلى NewDEAL (تطوير القادة الأمريكيين الاستثنائيين) ، وهي شبكة وطنية انتقائية من المسؤولين المنتخبين على مستوى الولاية والمحليين.

تنضم McBride إلى المجموعة في وقت يكون فيه قادة الدولة والزعماء المحليون في الخطوط الأمامية للاستجابة للوباء ، حيث يلعبون دورًا حاسمًا في تنفيذ خطة الإنقاذ الأمريكية التي وقعها الرئيس بايدن مؤخرًا. سيرسل القانون الجديد مئات المليارات من الدولارات إلى حكومات الولايات والحكومات المحلية. يدعم NewDEALers بعضهم البعض في مواجهة التحديات العديدة التي أنشأها وفاقمها COVID-19 من خلال الابتكار والاجتماع الافتراضي ومشاركة الأفكار الجيدة. أطلقت NewDEAL قاعدة بيانات للسياسات والبرامج التي تعالج الآثار واسعة النطاق للوباء وتنشر توصيات لإعادة البناء بشكل أفضل من هذه الأزمة.

تم الاعتراف بـ McBride وأقرانها في فئة القادة الجديدة لالتزامهم الثابت بتوسيع الفرص أثناء عملهم على إعادة البناء بشكل أفضل في مجتمعاتهم ورفض فكرة أن صانعي السياسات يمكنهم أو ينبغي عليهم إعادة عقارب الساعة إلى الوراء إلى حقبة سابقة. سيعتمد عمل هؤلاء القادة على توصيات السياسة التي يساعد قادة NewDEAL في تطويرها ، بما في ذلك إصدار تقارير عن التعليم وتغير المناخ ، بالإضافة إلى توصيات من فريق العمل الأمريكي المتجدد لمنتدى NewDEAL ، والذي قدم إرشادات لقادة الولايات والقادة المحليين للتصدي لها. الإسكان الميسور التكلفة ، ورعاية الأطفال ، والوصول إلى النطاق العريض ، وريادة الأعمال ، والنقل الجماعي ، وشبكة الأمان الاجتماعي. يشارك القادة حاليًا في سلسلة Build Back Better التي تقدمها NewDEAL ، والتي تدعمهم في معالجة الأزمات المتزامنة المتعلقة بالصحة العامة والاقتصاد والمساواة العرقية وتغير المناخ.

"نحن في لحظة فريدة لقادة الولايات والقادة المحليين حيث يجب علينا إيجاد حلول للتحديات الملحة التي أوجدتها COVID-19 مع عدم فقدان التركيز على القضايا طويلة الأجل التي ستؤثر أيضًا على الأمن الاقتصادي لولاية ديلاوير لعقود قادمة ،" قال ماكبرايد. "أتطلع إلى مشاركة الدروس مع القادة الآخرين والتعلم منهم ممن يضعون معايير الحوكمة الفعالة ، وأنا متحمس لأن أكون جزءًا من جهود NewDEAL لتوسيع الفرص للأمريكيين في المجتمعات على الصعيد الوطني."

أعلن بنك WSFS عن ترقية ستة شركاء من خطوط الأعمال عبر المؤسسة إلى نائب الرئيس الأول (SVP).

تمت ترقية المساعدين التالية أسماؤهم إلى منصب نائب أول للرئيس:

  • باميلا بيترز آرمز - نائب أول للرئيس ، مدير العلاقات
  • دوغلاس بلاكمان - نائب أول للرئيس ، مسؤول ائتمان أول
  • دينيس موير - نائب أول للرئيس ، مسؤول ائتمان أول
  • راندي نحمان - نائب أول للرئيس ، مدير عمليات الرهن العقاري
  • سكوت سوينجل - نائب أول للرئيس ، رئيس الفريق - الخدمات المصرفية للأعمال
  • تيرينس يونغ - نائب أول للرئيس ، مدير مخاطر المؤسسة

قال مايكل ل. “هؤلاء الأفراد ، في أدوار متنوعة مع مسؤوليات مميزة ، قد قدموا مساهمات كبيرة في نمو ونجاح مؤتمر القمة العالمي للأغذية. تُظهر هذه المجموعة من نواب الرئيس المعينين حديثًا قيم شركتنا ورسالتها ".

أليسون ستاين و جيم لاتانزي انضموا إلى شركة Northrop Realty. قال كريج نورثروب ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Northrop Realty: "نحن معروفون بثقافتنا القوية في Northrop Realty". "نحن بصدد توسيع واحدة من أكثر شركات السمسرة احترافًا وفعالية في الصناعة ، ويسعدنا الترحيب بأليسون وجيم. سيقدمون أفضل خدمة على الإطلاق لمشتري المنازل وبائعيها في المنطقة الساحلية ".

ستاين يقود فريقًا من سبعة وكلاء عقاريين ويخدم العملاء في Bethany Beach. حصلت جمعية مقاطعة ساسكس للوسطاء العقاريين على جائزة Stine Realtor of the Year في عام 2016 ، وأطلق عليها Delaware Today اسم سمسار عقارات 5 نجوم 10 مرات. وهي أخصائية سكنية معتمدة ، وهي أعلى تسمية تُمنح لشركاء المبيعات السكنية.

وفقًا لمسح أجراه مركز بيو للأبحاث ، يقدر أن واحدًا من كل خمسة أشخاص بالغين في الولايات المتحدة إما غيروا مكان إقامتهم بسبب الوباء أو يعرفون شخصًا ما فعل ذلك. ومما زاد من ذلك أسعار الفائدة التي وصلت اليوم إلى أدنى مستوى لها منذ 50 عامًا ". "الأشخاص الذين لديهم القدرة على العيش والعمل من المنزل لا يغادرون منازلهم الشاطئية. إذا كان بإمكانهم العيش في أي مكان ، فلماذا لا يكون الشاطئ؟ تقوم شركة Northrop Realty بتوسيع علم Northrop في الرمال وتوضح للمجتمع أن Northrop ملتزمة حقًا بخدمة سوق شواطئ Delaware المتنامي ".

لاتانزي يقود مكتبًا يضم أكثر من 10 وكلاء عقاريين ويخدم العملاء من Millsboro ، وسيركز على السوق المتنامي هناك ، والذي يتميز بزيادة الطلب من المشترين ، وبناء منازل جديدة ومخزون بيع سريع للمنازل الحالية.

قال لاتانزي: "أكثر ما يثيرني في العمل مع شركة Northrop Realty هو ربط اسمي بالعلامة التجارية التي تقدم خدماتنا". "سأكون قادرًا على تجنيد كبار العملاء لأنني أستطيع أن أنظر في أعينهم وأقول ،" ستكون هذه أفضل خطوة قمت بها على الإطلاق. "يمكنني أن أقول ذلك الآن من التجربة وأعلم أنني أقول الحقيقه. إنه ليس عرضًا ترويجيًا للمبيعات ، إنه وعد ".

& # 8220 أنا ممتن جدًا لمجلس إدارة DelNature والموظفين والمجتمع لإتاحة الفرصة لي للعمل كمدير تنفيذي على مدى السنوات الثلاث والنصف الماضية ، "قال هاربر. "دفعتني الأشهر الأربعة عشر الأخيرة من الوباء إلى إعادة التفكير في أولوياتي الشخصية وقررت الانتقال إلى ولاية كارولينا الشمالية لأكون أقرب إلى أطفالي وأحفادي. نظرًا لأن ولاية ديلاوير تنتقل إلى & # 8216new عادي & # 8217 ، ستظل DelNature ملتزمة بالتثقيف البيئي والمحافظة عليها والدعوة إليها. أنا متحمس لرؤية أين تذهب المنظمة في المستقبل. & # 8221

أضاف دون ريتنهاوس ، رئيس مجلس إدارة DelNature ، "نيابة عن مجتمع Delaware Nature Society بأكمله ، أود أن أشكر Anne على قيادتها ، لا سيما من خلال الوباء المليء بالتحديات بشكل لا يصدق. المنظمة في وضع قوي بسبب قيادتها. يلتزم مجلس الإدارة بالحفاظ على موقع القوة هذا ، ممتنًا للعديد من الموظفين والمتبرعين والمتطوعين الذين يدعمون مهمتنا ، ويتطلعون إلى البناء نحو مستقبل أقوى ".

سيبدأ المجلس على الفور بحثًا وطنيًا عن مدير تنفيذي جديد.

أضاف Greenberg Traurig ، LLP كورين مويني إلى مكتب ديلاوير كشريك في ممارسة التقاضي بالشركة.

تركز مويني ممارستها على تقديم المشورة للشركات والمديرين والمساهمين في الدعاوى القضائية العاجلة وغير المستعجلة ، والمسائل القانونية الناشئة بموجب قوانين الشركات والكيانات البديلة في ديلاوير ، والنزاعات التعاقدية المعقدة ، بما في ذلك اتفاقيات شراء الأصول أو الأسهم بعد إغلاقها ، وحامل الأسهم المشتقة دعوى.


هل لديك تحدي موهبة؟ ل & # 8217s إجراء محادثة!

نحن على أهبة الاستعداد للإجابة على أسئلتك. يرجى ملء النموذج أدناه أو الاتصال بنا على 7537-214-800-1.

لورين ويب هي مديرة تنفيذية للموارد البشرية والتطوير المؤسسي تتمتع بخبرة كبيرة في أسواق الطاقة والمرافق.

تشغل الآنسة ويب منصب نائب رئيس الموارد البشرية والتطوير التنظيمي لشركة فيلادلفيا للغاز (PGW) وهي مسؤولة عن جميع الموارد البشرية ووظائف التطوير التنظيمي بما في ذلك التعويضات والمزايا والتوظيف وإدارة المواهب والعافية و EEO و EAP وأنظمة HRIS ، التعلم و التطوير.

لعبت السيدة ويب وفريقها دورًا محوريًا في بناء برنامج إدارة المواهب وعملية تخطيط التعاقب في مواجهة خروج جيل الطفرة السكانية ، مع إدارة التحديات الكبيرة بفعالية من حيث القيود الداخلية والخارجية.
حصلت السيدة ويب وفريقها مؤخرًا على الجائزة الافتتاحية لصاحب العمل المختار لعام 2019 من مكتب تنمية القوى العاملة بمدينة فيلادلفيا. تعترف هذه الجائزة بممارسات الموارد البشرية النموذجية.
علاوة على ذلك ، تحت قيادتها ، فازت PGW بجائزة إدارة الموارد البشرية للعام في

2011 وقد تم الاستشهاد به في مناسبات عديدة كأفضل أماكن العمل فيها

الأقليات والنساء في الهندسة من مجلة التنوع.

تم تكريم السيدة ويب لجوائز فيلادلفيا للقيادة للأخبار الإلكترونية للمرأة ، 2010

بالإضافة إلى خبرتها في مجال الطاقة / المرافق ، عملت السيدة ويب كمتخصصة في الموارد البشرية في صناعة الأدوية والتصنيع والخدمات المصرفية. السيدة ويب متحمسة للتدريب وتتمتع بمساعدة المحترفين والمديرين التنفيذيين للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.

السيدة ويب هي خريجة جامعة بينغامتون وعضو في SHRM.

توم سونتاج هو المدير التنفيذي للموارد البشرية بجامعة بنسلفانيا. في هذا الدور ، يكون مسؤولاً عن وظائف التعلم والتعليم ، واتصالات الموارد البشرية ، وجودة الحياة العملية ، والمزايا الدراسية. بشكل جماعي ، توفر هذه لتوم الفرصة لمتابعة شغفه بتنمية المواهب وفعالية القوى العاملة.

عمل توم في Penn منذ أكتوبر 2011 ولديه ما يقرب من 35 عامًا من الخبرة في التدريب والتطوير التنظيمي مع المنظمات الكبيرة. قبل الانضمام إلى قسم الموارد البشرية في بنسلفانيا ، شغل توم أدوارًا في التدريب والفعالية التنظيمية لمؤسسات مثل Development Dimensions International (DDI) و PNC Financial Services Group و Citizens Bank و Drexel University و NRG Energy و Covance. حصل على بكالوريوس في الأدب الإنجليزي من جامعة جون كارول ، وماجستير في إدارة الأعمال مع التركيز على الموارد البشرية وتنمية المهارات القيادية من جامعة دوكين ، وعلى درجة الدكتوراه. في القيادة التربوية من جامعة دريكسل. بالإضافة إلى ذلك ، حصل على شهادتي SPHR و SHRM-SCP.

بيجي فيردي هي مديرة تنفيذية ديناميكية في مجال الموارد البشرية تتمتع بخبرة تصل إلى 35 عامًا في استراتيجية الموارد البشرية وإدارة التغيير والتصميم التنظيمي والتدريب التنفيذي وفعالية الفريق وتقييم المواهب والتطوير والإدارة.

تشغل Peggy حاليًا منصب نائب الرئيس للموارد البشرية والإدارة (CHRO) في شركة Subaru of America ، Inc. ، حيث تشرف على جميع جوانب الموارد البشرية ومرافق الشركة وخدمات أمبير ، وممارساتها وعملياتها من أجل تلبية احتياجات باستمرار تطور الأعمال.

قبل انضمامها إلى سوبارو ، عملت بيجي كمدير للموارد البشرية في بيادا للرعاية الصحية المنزلية وكمدير تنفيذي ، شريك أعمال الموارد البشرية / تغيير التخطيط في بريستول مايرز سكويب ، الشركة الرائدة في مجال المستحضرات الصيدلانية والبيولوجية.

حصلت بيجي على بكالوريوس الآداب في الدراسات الليبرالية مع التركيز على علاقات العمل وماجستير الآداب في إدارة الموارد البشرية من جامعة روتجرز.

إليزابيث كواريلو (SPHR، SHRM-SCP) هي قائدة أولى في مجال الموارد البشرية نشطة ولديها أكثر من 16 عامًا من الخبرة المتنوعة في إعدادات الشركة سريعة الخطى عبر مجموعة متنوعة من الصناعات ، بما في ذلك الاستشارات الإدارية والهندسة المعمارية والإعلام والتكنولوجيا الحيوية والمستحضرات الصيدلانية. إنها قائدة عملية ومؤثرة لديها شغف لقيادة التغيير التنظيمي لخلق ثقافات عمل إيجابية تمكن المنظمات والأفراد من تحقيق إمكاناتهم الكاملة.

تشغل إليزابيث حاليًا منصب المدير الأول للموارد البشرية والعمليات في شركة Avid Radiopharm Pharmaceuticals ، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة Eli Lilly & amp Company. في هذا المنصب ، فهي مسؤولة عن الإشراف على جميع وظائف الموارد البشرية ، وتعمل كعضو قيادي رئيسي ، وتشرف على الوظائف التشغيلية بما في ذلك الصحة والسلامة والبيئة ، والامتثال ، وإدارة العقود ، وإدارة المرافق والإدارة.

مايك هيجينز هو قائد مخضرم في مجال الموارد البشرية يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في تطوير القيادة وعلاقات الموظفين / العمل واستشارات الأداء وبرامج التدريب التنفيذي في قطاعات البيع بالتجزئة والخدمات المالية والرعاية الصحية.

في منصبه الحالي كمدير أول لإدارة المواهب الإستراتيجية والتعلم في مستشفى الأطفال في فيلادلفيا ، يقود مايك أنشطة إدارة المواهب على مستوى المؤسسة ، بما في ذلك القيادة والمهارات المهنية والتطوير الوظيفي والتنظيمي وتخطيط التعاقب وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين في 15000 موظف في المستشفى.

حصل مايك على درجة البكالوريوس في التعليم الثانوي من جامعة لاسال ، ودرجة الماجستير في التعليم (التعليم المؤسسي / تصميم الأنظمة التعليمية) من جامعة ولاية بنسلفانيا.


يتطلب الازدهار في فوضى العالم المتطور اليوم تقنية حديثة لإدارة القوى العاملة تساعدك أنت وفريقك على البقاء في الصدارة.

  • اعتمد أفضل الممارسات التي تحول عملك من خلال تمكين المديرين والفرق من تقديم تجربة عملاء مذهلة
  • ارفع أداء فريقك واستفد من الخبراء لتحقيق أهداف اليوم ووضع أهداف جديدة للغد
  • إثبات مستقبلي لإدارة القوى العاملة الخاصة بك مع العلم أننا قمنا بتغطيتك


التحديات ، تلبية الحلول.

كل مصنع له تحديات مختلفة. يجعلك Plex أقرب كثيرًا إلى الكمال ، من الناحية التشغيلية. تحقق من مخاوف التصنيع الشائعة هذه وانظر بنفسك كيف يمكن لـ Plex المساعدة.

عمليات غير فعالة

ضعف رؤية سلسلة التوريد

جرد غير دقيق

عدم القدرة على تتبع المواد

لا يوجد وصول إلى البيانات في الوقت الحقيقي

رقابة محدودة على الإنتاج


تحركات الدولة لكبح المشاريع الساحلية المرتبطة بالتنقيب عن النفط في المحيط الأطلسي

كينزي قال في مقابلة اليوم إن استراتيجية نيوجيرسي العامة لحماية منطقتها الساحلية من التنمية المفرطة أثناء اقتراب عصر التنقيب عن النفط في المحيط الأطلسي أوشكت على الانتهاء ، ترينتون ، 28 ديسمبر.

قال السيد كينزي ، رئيس مكتب إدارة المناطق الساحلية في وزارة حماية البيئة ، إن الحاكم بيرن سيقدم مخططًا للإستراتيجية للموافقة الفيدرالية "قريبًا".

بشكل عام ، سوف. شريط من الأراضي الرطبة ومناطق الشواطئ ذات التوجه السياحي مصافي النفط ومحطات معالجة الغاز وخطوط الأنابيب ومزارع الصهاريج وغيرها من المرافق البرية الرئيسية الناتجة عن الحفر البحري.

وبدلاً من ذلك ، ستقتصر هذه المرافق على المناطق الداخلية أو المناطق الساحلية في شمال جيرسي وفيلادلفيا التي لديها بالفعل صناعات بتروكيماوية وتكرير.

في سبتمبر ، نشر القسم "إستراتيجية إدارة السواحل" 223 صفحة لساحل نيوجيرسي من خليج راريتان إلى جسر خليج ديلاوير في ويلمنجتون ، ديل.في نوفمبر ، عقدت اجتماعات عامة حول الوثيقة في ثماني مدن ساحلية.

يتم تضمين المراجعات

قال السيد كينزي إن مكتبه يستكمل الآن مراجعة "الإستراتيجية" لتضمين الأفكار المنبثقة عن تلك الاجتماعات ومن خطط الإدارة الساحلية التي قدمتها 12 مقاطعة ساحلية في نيوجيرسي. وقال إن مكتبه سيتلقى المسودات النهائية لآخر خطط المقاطعة بحلول الشهر المقبل.

تم تطوير استراتيجيات الولاية والمقاطعة هذا العام في دراسات تم تمويلها بشكل أساسي من قبل مكتب إدارة المنطقة الساحلية التابع للإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي في وزارة التجارة.

وقال المفوض روكو دي ريتشي من وزارة الخارجية لحماية البيئة وثيقة استراتيجية الدولة. قدم "إطارًا حازمًا" للأحكام المتعلقة بالتطورات التي كان من المتوقع أن تقترحها شركات النفط وغيرها من الصناعات والمطورين.

لكنه قال إنها "بعيدة كل البعد عن الخطوة النهائية في إدارة ساحل نيوجيرسي & # x27s."

بعد ذلك ، وفقًا للسيد كينزي ، سيكمل في أواخر عام 1978 من استراتيجيات إدارة ساحل الولاية في شمال نيوجيرسي وعلى طول نهر ديلاوير.

وقال إن القسم سيبدأ في الوقت نفسه دراسات لتحديد أنواع المشاريع المناسبة لكل منطقة في المنطقة الساحلية بأكملها على وجه التحديد.

كل هذا العمل في عام 1978 ينتظر أموالا فدرالية إضافية بعد تقديم الجزء الأول من وثيقة إستراتيجية الولاية.

يؤسس الجزء الأول سياسة ولاية نيو جيرسي "لتوجيه أنابيب النفط الخام والغاز الطبيعي البحرية بعيدًا عن وسط جسور الصنوبر وتعيد التأكيد على سياسة المحافظة على الأراضي الرطبة الساحلية."

كما أنه يؤسس سياسة التركيز وليس الإنفاق ليس فقط على التنمية الصناعية على الساحل ولكن أيضًا التنمية التجارية والسكنية الساحلية.

تلقت عشر شركات نفطية جميع التصاريح التي يحتاجونها لبدء الحفر قبالة نيوجيرسي الشهر المقبل ، لكن شركة Exxon ، التي من المتوقع أن تكون أول من ينقب ، أشارت إلى أنها ستنتظر حتى تقرر المحكمة العليا الأمريكية ما إذا كانت ستستمع إلى المناشدة التي تتحدى حق صناعة النفط في بدء الحفر. وقال متحدث باسم إكسون إنه يأمل في إنهاء التحدي القانوني بحلول فبراير وأن يبدأ التنقيب الاستكشافي في ذلك الوقت.


تمكين الموارد البشرية الرقمية في السحابة

مع استمرار تقدم التقنيات الرقمية ، يعمل الرؤساء التنفيذيون مع قادة الأعمال لتحديد موعد الانتقال إلى الجيل التالي من التطبيقات. مع اقتراب العديد من أنظمة الموارد البشرية المحلية من نهاية عمرها الافتراضي ، فقد يكون هذا الوقت قد حان الآن.

HR application vendors have devoted significant R&D to cloud solutions in recent years, opening the opportunity for enterprises to replace outdated legacy software with SaaS alternatives. Just over a quarter (27 percent) of those surveyed during a recent Deloitte Dbrief webinar poll on the topic said their companies are implementing HR cloud technologies today.¹

A Seismic Shift in HR Technologies

In the past, HR systems routinely took several years to implement. In those days, HR professionals were often waiting for the software to catch up to their needs. With the introduction of cloud-based systems, new functionality can be implemented iteratively at a pace the HR function can manage and deploy based on business needs. It can still take years to roll out and integrate an entire new system, but there’s more flexibility to pick and choose along the way.

Employee demographics have also shifted in recent years. HR functions serve a multigenerational workforce with diverse needs, wants, and expectations from technology. That puts further pressure on HR to be flexible enough to provide the best channels of access for this varied population.

Cloud capabilities are just one aspect of HR’s digital transformation. Nearly one-third of respondents said integrating analytics and reporting was at the top of the digital HR agenda today, followed by moving to the cloud (15 percent) and developing integrated mobile apps (14 percent), according to the Dbrief poll. However, integrated cloud offerings and platforms offer the promise of richer employee experiences, advanced analytics, and mobile capabilities. The future is destined to bring new capabilities in the areas of robotics, artificial intelligence, sensors, and more—all of which may work best with a cloud approach.

Bringing Cloud Down to Earth

CIOs can help HR leaders separate fact from fiction regarding cloud systems. Addressing some common myths about cloud implementations and their impact will help HR better assess its options.

Customizability. Some HR leaders may assume that moving to a SaaS platform will constrain their ability to customize the solution, but that’s not necessarily true. Although cloud platforms do not support customization in the same manner as on-premise solutions, they are highly configurable. In many cases, they are more capable of supporting complexity, such as variation by business unit or geography, than legacy software. The more concerning issue is customization’s potential impact on support and service delivery.

Time to value. Another cloud myth is that reporting and analytics capabilities work “out of the box” and deliver immediate value. That’s rarely the case. Many tools are powerful and easy to use. However, data architecture, completeness, and quality affect the ability to perform meaningful analytics, and data harmonization and cleanup take time.

HR may expect cloud implementations to be faster to implement than on-premise solutions, and that’s typically so—though not always to the degree advertised. After all, a lot of technology and development-related tasks fall off the work plan because cloud implementations are iterative. Yet clients will spend more time on process design while moving to the cloud in order to take advantage of built-in process capabilities. Integrations, conversion, and testing will also drive much of the overall implementation duration and cost.

Cost. HR leaders may presume the cloud is always cheaper. The financial case, however, depends on the current state. Companies that have neglected to invest in HR systems will see more financial benefit than those that have continually improved them. Most companies find that swapping one technology for another does not produce enough savings to support a purely financial business case.

Ongoing support. Contrary to popular opinion, sticking with an incumbent vendor may have little benefit. In almost all cases, moving to the cloud is a re-implementation. True configuration migration tools are yet another myth, as is the belief that HR no longer requires IT support once it moves to the cloud. HR will be empowered to configure systems, but IT will play a critical role managing integrations, updates, and security.

Picking the Right Partner

Once a company makes a business case for cloud HR, it must select a vendor. Historically, IT spent a lot of time with HR gathering requirements and conducting detailed examinations of features and functions before selecting a system. But in today’s mature market, all the leading enterprise HR vendors offer advanced cloud platforms, strong core functionality, breadth and global reach, and flexible deployment options. The look and feel may be different, but the capabilities are strikingly similar.

Thus, IT works with HR to assess cloud vendors on a number of other criteria, including how intuitive and seamless the end-to-end user experience is and whether the solution is fully integrated throughout the employee lifecycle. They'll consider vendor relationship issues such as previous experiences and how a provider’s size, speed, and level of agility mesh with the company’s own. They may also evaluate deployment options, the stability and quality of systems, integration capabilities, and—of course—price.

Each company may evaluate the same criteria differently. Some are willing to sacrifice capabilities for a cohesive user experience, for example, while others want the most robust functionality regardless. Some want to customize, while others see the cloud as a chance to standardize.

Beyond Distributed Systems to Disruptive Systems

At a basic level, cloud HR capabilities are an evolution in technology. But, when considered in the context of HR’s digital transformation, they can be revolutionary. These distributed systems may enable HR to be more agile and flexible to meet increasing demands from employees for more streamlined, user-friendly, and mobile experiences and to set the stage for broader digital transformation in the enterprise. As legacy HR systems begin to show their age and deliver decreasing value, IT leaders have an opportunity to explore the business case for cloud HR as a catalyst for HR change.

—by Gary Cole and Declan Watson, principals, Deloitte Consulting LLP


As the economy moves forward, local workforce development boards (LWDBs) continue to address evolving customer needs. Evidence from these three Workforce Innovation Fund (WIF) evaluations on Workforce System Strategies can help LWDBs improve services in an ever-changing environment. The evaluations document descriptive, outcome, and impact findings about programs created to assist at-risk youth and homeless populations develop skills to be successful in the labor market.

Final Report for Housing Works: A Regional Workforce-Housing Alliance
Worksystems, Inc., in Portland, OR established Housing Works alliance to streamline workforce services for public housing residents and prepare them for in-demand careers. Residents participated in career mapping workshops, skills training, internships, and on-the-job training. The implementation evaluation found that participants valued the workshops, training opportunities, and developing skills within a peer cohort. While the program met its targets for participant enrollment in occupational training, it fell short for the number of participants completing internships or on the job training opportunities. The impact study concluded that participants were 20 percentage points more likely to be employed in the first quarter after exit than public housing residents who did not participate in the program.

Housing and Employment Navigator Program Evaluation
A consortium of LWDBs in Washington State used WIF funds to establish a Housing and Employment Navigator Program. The program trained local workforce agency staff to act as &ldquoNavigators&rdquo to provide rigorous, individualized career development case management and to assist the heads of homeless families find employment. Evaluators used a random assignment methodology to contrast outcomes for families receiving Navigator services with comparable families who did not. The study found short-term positive impacts on participation in education and training programs, as well as evidence that suggested longer-term increases for employment and retention. Click on the link above to learn more about the program&rsquos impact.

Evaluation of the Linking Innovation, Knowledge, and Employment Program: Final Evaluation Report
The Linking Innovation, Knowledge, and Employment (@LIKE) program was created by a partnership of three Southern California counties with a WIF grant to help disconnected individuals meet educational and employment goals, retain employment, and increase earnings. The program evaluation found that @LIKE not only achieved its stated goals, but also had a statistically significant impact. Over 70 percent of participants completed a Career Awareness Component, a substantial number obtained a career credential, and a significant share of participants received either a paid internship or unsubsidized employment. Read the report for more outcome and impact information.


Multicloud Infrastructure for the Future of Work

COVID-19 has driven a fundamental shift in technology architecture, pressing many organizations to accelerate cloud migration. With the future of work on fast forward, infrastructure suddenly holds new potential for competitive advantage.

As IT departments scrambled to virtualize the global workforce earlier this year, stress on existing infrastructure forced many organizations to lift and shift to the cloud quickly, with speed prioritized over optimization. At the same time, infrastructure risks such as limited access to on-premise systems and the vulnerability of tightly interlocked business and technology architectures took on new urgency.

As the dust settles on cloud decisions made over the past year, revisiting the technology backbone now can help businesses plan and modernize more thoughtfully to optimize processes, mitigate risk, and manage complexity. Picking up from the compressed COVID-19 timeline, many organizations are now focused on planning, fine-tuning, and deploying in three key areas: multicloud solutions for heterogeneous infrastructures, federated security, and DevOps. Organizations that move quickly have an opportunity to approach infrastructure as a competitive edge and rethink how technology enables work, the workforce, and the workplace to operate virtually and at peak performance.

From Multicloud Strategies to Solutions

With multicloud and hybrid cloud strategies now the norm, managing cloud complexity is ready for the next frontier: configuring tools, software, and technology for full-stack, multicloud solutions that focus on access, network management, operations, and end-point complexity. These solutions include capabilities such as identity and access management, network monitoring, metadata management, and AI for IT operations (AIOps) to manage workforce systems and platforms. Effective multicloud solutions provide orchestration to manage data, resources, and workflow and to ensure efficient data flow across the full solution architecture, from storage and databases to platforms and security.

&lsquo Managing cloud complexity is ready for the next frontier: configuring tools, software, and technology for full-stack, multicloud solutions that focus on access, network management, operations, and end-point complexity. &rsquo

Primary considerations for multicloud solutions include building common data services, managing heterogeneous infrastructures, resolving endpoint complexity, and embracing new methodologies in IT operations, including AIOps. Deployed successfully, multicloud solutions can help reduce redundancy and enable data compatibility, API connectivity, and enhanced governance. They can also help organizations establish flexible consumption models with improved cost governance and enable predictive monitoring.

Federated Security: Well Matched for Virtual Access

Increased use of home internet and personal mobile devices has magnified the security risks and requirements for trusted access. The shift in how and where people work has reinforced the need for federated security strategies that have proven successful for driving situational awareness and for managing distributed, heterogeneous infrastructure security across tiers. Federated security models can be used to reach every infrastructure tier, device, or process and close security gaps with network segmentation. The framework enables organizations to deploy, integrate, and manage multiple cloud computing services while defining and implementing federated security protocols across the application, network and system layers, and the cloud security center.

Strong federated security for multicloud architecture should focus on proactive defense monitoring (early warning, command, and control), secure supply chain, and managing access-point attacks to defend against malware, advanced persistent threats, and network intrusions across infrastructure tiers, data storage, trusted platforms, websites, and operating systems. Federated security can also be used to enable dynamic threat information sharing. For example, the U.S. Department of Homeland Security has created a cyber defensive and intelligence-sharing ecosystem across a network of organizations for increased security against known and novel attacks with programs such as Continuous Mitigation and Diagnostics and Einstein.

As federated security has matured, the focus has increasingly shifted to web services, security as a service for a cloud federation, multicloud environments, blockchain-enabled frameworks, and network ecosystems. These trends will likely continue as remote work triggers new security requirements, including new infrastructure for trusted network access, perimeter-based security, federated instant messaging, and federated computing down to the end-point level. Through a federated security approach, IT can increase situational awareness, better manage access-point attacks, and enable more dynamic threat intelligence and remediation.

DevOps in a Distributed World

DevOps has helped many IT teams address organizational and process bottlenecks and can be particularly useful for larger cloud migrations and scaling to the cloud. DevOps is a culture shift that streamlines processes with communication and collaboration techniques for stronger teamwork and, ultimately, better, more reliable software delivered more quickly.

While DevOps technology is straightforward—automated scripts, continual integration and delivery, and automated provisioning—transforming existing processes and structures to support automation and drive a culture change across a range of operations can be more challenging. With people and teams working remotely across nonstandardized infrastructure, these processes need to evolve to bring in new, flexible communication and collaboration techniques that factor in increasingly fragmented, remote, and heterogeneous work environments.

As virtual settles in as the new norm, IT can focus on Agile release cycles, virtual collaboration tools, hyperautomation, and continuous improvement across the entire product life cycle with end-to-end DevOps. This approach uses automated and repeatable processes to help teams align on and achieve shared goals and objectives in a standardized and consistent build-and-development environment, with the goal of enabling them to react and respond most quickly to work of immediate value.

Workforce Considerations

It is important to remember that moving to the cloud is far more complex than simply deploying cool new technologies. Cloud fundamentally changes the way work is done, who does it, and what tools and processes are necessary for success. However, many organizations approach cloud as just another technology project and neglect to address the critical changes required to realize the benefits of cloud capabilities and technologies, achieve business objectives, and create competitive differentiation.

While traditional infrastructure is physical and can require months to acquire, cloud applications, services, and products can be integrated relatively quickly, so everything—and everyone—must move faster. A cloud-enabled environment is about software and end-to-end automation, further enabling Agile, product-centric development methods, and tools such as DevOps. Building minimum viable products and continually iterating requires the right operating model and a complete shift in mindset, behavior, and culture.

Creating a cloud operating model designed for an individual organization and integrating it with a talent strategy allows for scaling cloud capabilities toward achieving the greatest business value. Understanding the skills needed to do this—and where to find or how to train people—is critical to creating an agile organization that can make quick decisions when working on cloud technologies.

With multicloud and hybrid cloud strategies already the norm, COVID-19 has accelerated cloud migration. Work, the workforce, and the workplace have been altered in profound ways, but organizations that double down on multicloud solutions, federated security, and DevOps can create the cloud-enabled infrastructure to make virtual business work today and well into the future.


Why Cloud Is on the Board’s Agenda

Once viewed primarily as a tool for cutting IT costs, cloud technology is now a strategic driver and enabler of business performance and shareholder returns. Increasingly, it is critical that company boards have a solid understanding of what the cloud makes possible and how their organizations can use it to build new competitive advantage, mitigate business risk, and strengthen their financial foundation.

With all the jargon-filled hype that has long surrounded cloud computing, it is little wonder many view cloud as an IT issue and not a board-level concern. Yet, when used effectively, the cloud can significantly enhance company performance—and even disrupt organizations and industries by enabling new revenue streams, greater profitability, enhanced resiliency, and increased responsiveness to customers. Taking full advantage of these powerful capabilities requires a solid understanding of the business possibilities on the part of CEOs and boards of directors.

Some board members may have little direct experience with cloud computing beyond personal file-storage offerings such as the iCloud® online service. At its core, cloud is the concept of using a network of remote servers hosted on the internet to store, manage, and process data as well as provide application services, rather than doing so on local, or on-premise, servers. The cloud can provide incredibly low-cost storage, a high degree of business and technology flexibility, and access to the latest technology and security—including, importantly, new capabilities and tools that can drive innovation. As the cloud takes on an ever-greater role in business, it is important that boards of directors be well informed. CIOs and other company leaders can play an important role by helping boards focus on six critical areas: three related to new business frontiers—what might be called “above the line”—and three related to optimizing the organization.

Above the Line: New Business Frontiers

Synchronize the enterprise. The cloud can play an important role in helping businesses achieve a long-sought-after goal: better integration and synchronicity across the enterprise. Using it, an organization’s supply chain, sales, and marketing functions, for example, can now work together more closely, share data, drive integrated decisions, and move more quickly to innovate or solve customer problems. Cloud helps to make this possible by creating common, connected data sets enabling deeper, more sophisticated insights and analytics enhancing collaboration through new sharing platforms and tools and increasing the speed of decision-making. Today, the cloud is the fundamental backbone enabling the next wave of enterprise synchronicity, arguably a critical competitive advantage in the current business landscape.

AirAsia, in becoming a data-first business, deployed cloud technology to help it capture, analyze, and report on massive volumes of data to address complex problems and create new opportunities. Various cloud-native services such as data dashboards, machine learning engines, and application creators have helped the company accomplish these goals.

Drive business innovation. Not only is the cloud helping to innovate IT strategy, it has become a driver of business strategy as well. Today, any company can use the cloud to quickly and inexpensively tap disruptive tools and capabilities such as machine learning algorithms, internet of things (IoT) platforms, augmented and virtual reality applications, image recognition, and natural language processing capabilities, among others. Increasingly, leading organizations are using these capabilities to curate and deliver new customer experiences, create and market customer-specific offers, optimize manufacturing and operations, and find and onboard better talent. Among the typical results from these efforts are higher revenue growth, lower costs, more consistent operations, and better retention.

Philips Lighting, rebranded as Signify, provides connected lighting and IoT systems and services using the cloud as a foundation. The company created new revenue streams through cloud-based products and services and developed distinct competitive advantages in a changing competitive landscape.

Unleash new talent and new ways of working. Optimizing an organization for cloud and aligning technology with business needs can bring benefits across all company functions. While this may require finding new talent and designing new ways of working, the outcome can be transformational. Leading-edge technology capabilities and inventive technology solutions attract new workers and provide access to alternative talent ecosystems with new skill sets. This means bringing in different types of professionals, such as DevOps engineers, Agile masters, and user experience designers, who bring a fresh perspective to innovation within the organization. In addition, cloud infrastructure enables process improvements, including the use of automation or human augmentation, that can improve the productivity of the workforce across the enterprise. Finally, as IT organizations become more closely integrated with business lines, agility, team connectedness, and the transparency of data and processes become key assets for growth.

Capital One has hired hundreds of technology staff to develop products like its new chatbot, Eno. Its curation of talent helps it provide products that match the experience customers can get in all other aspects of their lives. From an all-star, in-house AI design team to filmmakers, anthropologists, journalists, and designers, this collaboration gives the company a unique skill set and perspective to help it win customers.

Below the Line: Optimizing the Organization

Build resilient operations. One of the biggest business benefits of cloud computing is that it can enhance a company’s overall resilience, helping it to respond more quickly to changes ranging from physical outages to market-driven disruption or geopolitical crises. For these reasons, an important part of understanding the cloud is considering how an enterprise’s current infrastructure and capabilities may be limiting its ability to detect and address new risks and vulnerabilities—and how cloud technology can help. Moving to a public cloud provider means not only shifting away from the company’s own data center but also gaining the ability to replicate data and application services across more than a single data center or region. The result can be new resiliency, which helps to maintain continuous operations and safeguard people, assets, and overall brand equity.

Hess Corporation used the Amazon Web Services (AWS) cloud to focus on a growing volume of drilling data, seismic information, and other big data opportunities while positioning its infrastructure for improved disaster recovery and increased reliability.

Enhance security. Security concerns are top of mind for leadership given the publicity that follows most breaches. It is important to understand how security is different in the cloud because of the tools that are native to each cloud provider’s environment and the fact that cloud providers typically take responsibility for the security of the lower-level infrastructure layers. With thousands of organizations now hosted in the cloud and testing its security—many with extreme security standards—cloud providers have established a strong track record of supporting very secure environments. As a result, cloud environments can be as secure or even more secure than those on-premise—but only when implemented correctly by a skilled and trained security team. This shared security responsibility between cloud providers and the clients they host changes how organizations anticipate and prepare for security risks.

The CIA trusts the AWS cloud to keep its critical information safe. After signing a $600 million contract with AWS in 2014 to use its C2S cloud, the CIA is now using that cloud to take advantage of cutting-edge capabilities such as natural language processing and sentiment analysis to create innovative national security tools.

Scale compute costs as needed. One of the longest-standing benefits of cloud computing is its ability to help organizations alter the way they pay for tech—away from heavy upfront capital spending and toward operational-based spending. That can bring many advantages, including making it easier for companies to respond quickly to market shifts or changes in broader financial priorities. It also helps companies capture cost efficiencies in dynamic cloud pricing by increasing or decreasing computing capacity as needed. Employed effectively, it can facilitate granular spending control across dimensions including major systems and applications, divisions, or seasonality. Many companies in industries such as oil and gas, semiconductor design, and drug discovery use finely tuned dynamic cost management to tap previously unaffordable massive compute capacity while paying for it only when it is needed. Faster results at lower cost is a winning formula in any business, and there can be beneficial tax implications as well.

Dynamic computing has helped AlphaSense, an AI-powered business insights platform, reduce both costs and developer time. By using the public cloud, it can now reprocess its entire database in two hours rather than a week, for a cost of $80 rather than $5,000.

Cloud technology is no longer a new frontier today, it is a mature and integral part of the IT landscape and a key driver of business performance. As such, it is an essential topic of conversation between boards and management. By ensuring it is a recurring part of the agenda in interactions with board and subcommittee members, CIOs, CFOs, CMOs, and other business leaders can build support for cloud efforts and ensure their organizations take full advantage of this critical capability.

—by Andrew Adams and Richard Walker, principals, Deloitte Consulting LLP Benjamin Finzi, managing director and leader of the Deloitte CEO Program, Deloitte Services LP and Jeff Huget, specialist leader, Deloitte Consulting LLP

Next up in this weeklong cloud-focused series: “The Societal Impact of Cloud.”


شاهد الفيديو: Сколько стоит дом в Колорадо$$$ Обзор недвижимости (ديسمبر 2021).